ПАО "КуйбышевАзот" перевело критические бизнес-процессы на российскую ERP- систему 1С

Всего за 7 месяцев на одном из крупнейших российских предприятий химической отрасли «КуйбышевАзот» развернута полностью импортонезависимая ИТ-инфраструктура и внедрена ERP-система на базе программных продуктов «1С:Корпорация» и отраслевых решений 1С. В результате автоматизированы 279 бизнес-процессов непрерывного производства, более 800 пользователей перешли на новую систему. Реализация проекта позволила заложить фундамент для дальнейшей цифровизации процессов компании на основе отечественной системы.
ПАО «КуйбышевАзот» – одна из ведущих российских компаний в химической отрасли, лидер в производстве капролактама и продуктов его переработки, входит в число крупнейших производителей азотных удобрений. Эксплуатируемая предприятием западная ERP-система на базе решения Oracle была внедрена более 10 лет назад и уже не отвечала задачам организации, её развитие было трудозатратным и тормозило дальнейшую автоматизацию. В максимально короткие сроки необходимо было перевести все ключевые бизнес-процессы на новую систему, которая обладает отказоустойчивостью, надежностью, производительностью и соответствует требованиям законодательства. ИТ-партнер К2Тех за 7 месяцев внедрил российское решение на базе программных продуктов «1С:Корпорация» и отраслевых решений 1С, автоматизировав ключевые бизнес-процессы с учетом специфики предприятия и непрерывности производства. Введены в эксплуатацию 9 подсистем корпоративной информационной системы: Управление НСИ (нормативно-справочной информацией); Закупки и склады; Продажи и доставка; Производство; Бухгалтерский учет и расчет себестоимости; EAM (управление основными фондами); Кадровый учет и расчет зарплаты; Учет и нормирование СИЗ (средств индивидуальной защиты) на базе 1С:EHS; ЮЗЭДО (юридически значимый электронный документооборот). Примечательно, что для реализации проекта на полностью отечественных программно-аппаратных продуктах и решениях К2Тех с нуля спроектировал и реализовал выделенную ИТ-инфраструктуру: систему хранения данных; вычислительные ресурсы для виртуализации, хранения резервных копий и баз данных. Переход с исторической системы на 1С осуществлялся без параллельной работы в двух системах в период опытно-промышленной эксплуатации. При таком подходе для исключения рисков нарушения или снижения эффективности бизнес-процессов необходимо было заранее учесть в новой системе все необходимые для непрерывного производства факторы. В результате выбранный подход позволил сэкономить ресурсы и время на осуществление перехода.
«Для ПАО «КуйбышевАзот», как химического предприятия с непрерывным производственным циклом, при переходе на новую ERP-систему ключевым условием было обеспечение стабильности всех процессов производства и отгрузки продукции потребителям с соблюдением всех требований по качеству и безопасности. Новая система одновременно должна быть интегрирована с другими внешними системами и процессами, которые функционируют в круглосуточном режиме. Благодаря наличию у специалистов ПАО «КуйбышевАзот» опыта замены предыдущей ERP-системы, квалификации и вовлеченности работников предприятия, а также экспертизе специалистов К2Тех и привлечению авторского надзора со стороны фирмы 1С эти задачи были достигнуты, стабильность и оперативная управляемость обеспечена, а предприятие продолжает успешно работать на отечественной ERP-системе. Мы планируем дальнейшее последовательное внедрение новых блоков, что позволит повысить уровень цифровизации компании для обеспечения лучших условий для наших сотрудников и потребителей», – говорит генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот» Александр Герасименко.
По итогам проекта при сохранении непрерывности производства и скорости работы предприятия были автоматизированы 279 бизнес-процессов, более 800 пользователей перешли на новую систему, а руководство получило доступ к достоверной и оперативной отчетности по ключевым показателям деятельности «КуйбышевАзот». Внедрение также позволило за счет унификации бизнес-процессов и повышения отказоустойчивости системы упростить ее сопровождение и снизить стоимость владения. Дополнительным эффектом стало легкое освоение системы сотрудниками благодаря гибким настройкам пользовательского интерфейса решений на платформе 1С. В результате проект не только привел к конкретным эффектам от внедрения ERP-системы, но и обеспечил создание фундамента для дальнейшей цифровизации предприятия. На основе заложенного ИТ-фундамента ведется дальнейшая автоматизация «КуйбышевАзот», которая повысит оперативность и качество дополнительных процессов: бюджетирования, управления персоналом, управления продажами, охраны окружающей среды, управления логистикой и др. Такая автоматизация приведет к принятию более эффективных управленческих решений, снижению издержек и минимизации ошибок, связанных с человеческим фактором.